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What your employees really want for the Holidays: Fast Company

Meeting the Challenge of Disruptive Change

These are scary times for managers in big companies. Even before the Internet and globalization, their track record for dealing with major, disruptive change was not good. Creating Capabilities to Cope with Change: Harvard Business Review

How to involve yourself in change

Major change initiatives may bubble up from the ranks, but their success depends upon the advocacy of those at the top. Winning those folks to your side is essential, but it’s not enough. You have to make your influence felt one on one, person to person. John Baldoni’s personal guide to Change Management:

Können alte Führungskonzepte Unternehmen ruinieren?

Heute sind Führungskräfte als Architekten ihres Verantwortungsbereichs gefordert und müssen Ziele, Aufgaben und Kapazitäten kombinieren und planen. Sie sind Bauleiter, die dafür sorgen, dass ihre Pläne im Team auch umgesetzt werden. business-wissen.de

McKinsey im Kloster „Ich bin froh, dass ich nicht mehr Chef bin“

Pater Martin Werlen war 13 Jahre lang Abt von Kloster Einsiedeln in der Schweiz. Er brachte das unrentable Stift wirtschaftlich auf einen neuen Kurs. Denn er weiß um den Wert von Karriere und McKinsey auch im Kloster. FAZ