Die Konsequenzen des Wandels.
Die Rahmenbedingungen für gutes Wirtschaften werden immer komplexer. Deshalb müssen wir unsere grundlegenden Annahmen auf den Prüfstand stellen, was Unternehmen zu Erfolg verhilft. Wie Peter Drucker über Komplexität dachte. Harvard Business Manager

7 Personal Habits Every CEO Should Have.
Being a CEO is an incredibly lonely experience. Battling a never-ending list of expectations, you can get into a struggle by neglecting your health and the people important to you. But it doesn’t have to be this way. Inc.com

Einsam an der Spitze.
Auf den Chefetagen deutscher Unternehmen werden Konflikte nur selten offen ausgetragen. Die Konsequenzen können fatal sein. Geschäftsprobleme bleiben ungelöst. Zwischenmenschliche Konflikte tragen dazu bei, dass Manager scheitern. DIE ZEIT

Leadership Development – konsequente Führung.
Führungskraft zu sein, ist eine anspruchsvolle Herausforderung. Vor allem die Rolle „Chef“ muss erstmal akzeptiert werden, um sie aktiv auszufüllen. Andere Aufgaben stehen jetzt im Vordergrund, mehr Mitarbeiterführung statt Fachaufgaben, mehr strategisches Denken statt operatives Handeln. business-wissen.de

Why do so many incompetent men become leaders? (von einem Mann geschrieben)
There are three popular explanations for the clear under-representation of women in management: (1) they are not capable; (2) they are not interested; (3) they are both interested and capable but unable to break the glass-ceiling. Or: is there a lack of career obstacles for incompetent men? Harvard Business Review