Can a manager be an effective coach?
Some say that they can’t and shouldn’t, because they have too much of a vested interest in the outcome of the coaching and couldn’t possibly be neutral enough to hold back on their opinions. Then again, a lot of managers think they are already coaching when what they are really doing is a lot of teaching, advising and telling. They use the phrase “coaching” to describe just about any conversation they have with an employee. SmartBlog on Leadership

Mitarbeitermotivation – Feedback geben ist wie Russisches Roulette.
Viele Führungskräfte meinen, Feedback zu geben sei einfach. Doch einfache Feedbackregeln entfalten nicht die gewünschten Wirkungen. Das Forschungsinstitut Gallup schreibt über formelle Feedbackgespräche in Unternehmen: In 60 Prozent der Fälle verbessert sich das Verhalten, in 40 Prozent wird alles noch schlimmer. business-wissen

Strategisch führen lernen.
Der Alltag von Führungskräften birgt viele Herausforderungen. Sechs Fähigkeiten helfen Managern, ihre Arbeit besser zu machen. Analysieren Sie Ihre Stärken und Schwächen mit einem Selbsttest. Harvard Business Manager

Talent Strategies for the Post-Loyalty World. An interview with Ben Casnocha and Chris Yeh. Harvard Business Review

Bewerbungsgespräche: „Die Körpersprache wird unterschätzt“.
Mit Bescheidenheit kommt man in Bewerbungsgesprächen nicht weiter. Doch Eigenlob will gelernt sein, sagen Personalberater. Vor allem Frauen fällt das oft schwer. FAZ

Zehn Dinge, die Sie heute mal lassen könnten.
Es gibt Dinge, die macht man immer wieder, und am Ende des Tages merkt man, dass man sich unnötig aufgeregt oder geärgert hat. Nehmen Sie sich vor, die folgenden Dinge heute einfach mal nicht zu tun. Handelsblatt